TC Express -- Le bulletin national des employés de Transports Canada -- Janvier/Février 2000

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Une journée dans la vie de la fonction publique du Canada>

Jennifer Legault et Jacqueline Roy, Communications, Ottawa

Il y a un vieil adage qui prétend que l'on naît leader et qu'on ne le devient pas, mais Le Réseau du leadership (LRL), dont le mandat est de « promouvoir, développer et appuyer les réseaux de leaders dans toute la fonction publique du Canada », a sans doute quelque chose à redire à ce sujet. Il essaie actuellement de tisser des liens entre différents collègues du pays par un échange d'idées sur le leadership et le renouveau de la fonction publique.>

 

Le Réseau du leadership (LRL) est un organisme créé pour exécuter les travaux du groupe de travail La Relève, afin de faire de la fonction publique un milieu de travail de choix qui soit à la fois professionnel, non partisan et représentatif. Mel Cappe, greffier du Conseil privé, a récemment affirmé que ce qui distingue la fonction publique du Canada d'autres établissements, c'est « le souci constant de l'intérêt public et du bien public dans toutes ses initiatives ».

Afin de « mettre un visage sur la fonction publique » et de souligner l'excellence et la diversité de ses employés, LRL a publié un document intitulé Une journée dans la vie de la fonction publique du Canada qui offre un « aperçu » des fonctionnaires à l'oeuvre. En montrant de « vrais » employés de la fonction publique et la fierté qu'ils tirent de leur travail quotidien, LRL veut démontrer que les fonctionnaires jouent un rôle incomparable dans la vie des Canadiens.

Richard Walker

Richard Walker, pilote d'essai de TC.>

L'un des employés dont il est question dans Une journée dans la vie... (vol. 1, no 1) est Richard Walker, pilote d'essai de TC. Richard, qui a grandi sur une ferme au Manitoba, n'avait jamais songé à faire une carrière de pilote, mais il est entré dans l'Aviation royale du Canada alors qu'il faisait ses études à l'Université du Manitoba. Parti en quête d'un nouveau défi après avoir volé pour le NORAD, Richard a été détaché vers la légendaire Edwards Air Force Base (où Chuck Yeager a franchi le mur du son) où il a passé plusieurs années passionnantes et exigeantes comme pilote d'essai. Ce qui le fascine, c'est « le facteur humain : le rapport entre l'être humain et la machine dans un milieu qui pardonne difficilement ». Pour en savoir plus long sur Richard ou sur d'autres fonctionnaires dont cette publication brosse le portrait, veuillez visiter le site Web LRL à http://leadership.gc.ca/static/dayinthelife/june1999/ walker_richard_f.shtml.

Le deuxième numéro de Une journée dans la vie... (vol. 1, no> 2) était consacré au thème de la fonction publique, un milieu de travail de choix. C'est ainsi que LRL se fait l'apôtre de quelques notions novatrices, dont l'une des plus importantes veut que les leaders ne soient pas nécessairement des gestionnaires, mais qu'on les retrouve n'importe où dans l'organisation. Le leadership, c'est un travail d'équipe et le regroupement des intuitions et des expériences des fonctionnaires de tous les niveaux et de toutes les régions.

Madeleine Deshaies

Madeleine Deshaies, gestionnaire régionale, Aviation générale, Région du Québec.>

Ce numéro présente une employée de TC, Madeleine Deshaies. Gestionnaire régionale de l'Aviation générale à Montréal, Madeleine déclare ceci : « Un leader n'est pas forcément un patron, mais, d'une certaine façon, c'est un peu tout le monde. Il arrive qu'avec nos collègues de travail, ou avec les gens qui travaillent pour nous ou à nos côtés, nous ayons un rôle dirigeant à jouer. » Pour lire ses autres observations ou pour consulter le reste de ce numéro, visitez le site Web LRL à http://leadership.gc.ca/static/ dayinthelife/october1999/minds_f.shtml.

En définitive, c'est sans doute M. Cappe qui résume le mieux la question : « S'il est une chose vraiment importante que j'ai apprise... c'est la qualité, le dévouement et l'engagement des gens avec lesquels je travaille. Toutes les personnes que j'ai vues, à tous les paliers de la fonction publique, ont fait preuve d'un souci constant pour la qualité de leurs actions et pour l'importance de bien faire les choses. » M. Cappe met au défi tous les employés de devenir des leaders à tous les niveaux et d'aider à faire de la fonction publique un milieu de travail de choix.

 

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